2016年已过半，在年中承上启下之际，延华在集团范围内全面启动了“打造核心竞争力”系列工作会议，由各业务条线负责人围绕所负责板块重点阐述如何研究自身特点、结合绩效考核、坚持可持续发展、打造核心竞争力！6月29日，东方延华率先拉开了系列会议的序幕，延华集团执行总裁、东方延华总经理于兵率全体成员参会，延华集团董事长胡黎明亲临并主持会议，高管团队、各职能部门负责人出席会议。

会上，于总首先提出了延华智慧节能新一轮发展战略——咨询为轴、四轮驱动、创新引擎，打造智慧能效服务产业领军企业。即，以咨询引领为主轴，以分项计量与能源监管平台、EMC与节能工程、BIM技术顾问和绿色化设施运营管理为四轮驱动，以能源大数据挖掘与分析为创新引擎，努力成为节能行业的领导者。

同时，他在客观分析外部环境、内部优劣势以及面临的机遇与风险后，阐述东方延华的战略目标是：打造行业第一品牌的基于能效提升的综合节能服务与运营商。他从节能咨询、节能技术、能效服务、节能工程、设施管理、能效产品、科技研发、企业文化、团队建设等各个方面，全面深入地阐述了东方延华如何基于已有基础打造核心竞争力，实现战略落地。“本轮发展战略是节能核心团队共同实践和深入讨论后的结果，希望东方延华的全体同仁围绕战略众志成城，合力开创一个高速发展的新三年！”于总鼓舞道。

作为该战略的制定者和执行者，东方延华的核心成员也纷纷发表感言。东方延华副总经理王翔宇认为，坚持以“规模”+“创新”的发展思路，是公司始终保持强大战斗力的重要因素。回顾过去，每一次公司瞄准新的发展方向并重点进攻后，最终都成功兑现承诺。因此对于本次战略目标，他同样感到信心十足。东方延华副总经理王喜春表示，公司咨询业务的特色在于“融合+创新”，真正体现了以咨询为引领，把咨询融合到公司的全过程业务中，与实际工程紧密结合，引领业主共同来探索和实践新技术、新产品与新业务，从而进一步把业务做大做强。

东方延华能效产品事业部总经理金俭表示，能效平台在公司战略中扮演着十分关键的角色，既要推动创新研发落地为产品，又要为各业务条线的发展提供价值，这也对部门提出了新的要求，努力朝能效管理综合平台的方向去提升。东方延华总经理助理、设施运维事业部总经理刘慧君表示，公司的运维业务已经进入2.0 时代，是和节能业务紧密结合，全面提升能效服务的绿色化设施运维服务，这种能够带来价值提升的业务模式会使得公司与客户的关系更加牢固和可持续。

集团管理顾问陈敏恒先生对东方延华的战略发展规划表示肯定。同时，他强调核心竞争力的打造需要和绩效考核相结合，才能落到实处。

胡董表示，东方延华的表现为集团本轮“打造核心竞争力”系列工作会议提供了一个良好示范。同时他指出，东方延华要继续总结提炼并全面提升核心竞争力，在既有基础上开展更加细致详细的规划，包括借助集团平台开展投资并购，利用内生增长与外延并购“双轮”驱动来加速企业发展，不断加大对技术创新、科研创新的投资投入力度，根据战略需求加大人才梯队建设，重视文化建设及相匹配的制度建设、机制建设，着力提升软实力。

最后，胡董希望其他事业板块借鉴东方延华的发展路径，根据发展阶段和业务性质，研究自身特点，找出部门差距，提出改进目标，给合绩效考核，打造核心竞争力！